ESG – Enviromental, Social & Governance

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Por que ESG?

Os pilares do ESG (Ambiental, Social, Governança) tem sido cada vez mais entendidos como alavancas da inovação e da longevidade dos negócios. Seja para tomada de decisão de novos investimentos, transformação estratégica ou geração de valor futuro, sua empresa precisa abraçar o ESG. 

Nossa equipe atua em colaboração com o cliente, de forma que seus profissionais possam sustentar e buscar novas iniciativas de melhoria nos âmbitos Ambientais, Sociais e de Governança. O componente da mudança organizacional implicada nos projetos é sempre contemplado e gerenciado consistentemente, para assegurar a efetivação dos benefícios previstos.

As 9 Dimensões do ESG

Mudança Climática
Gestão de Recursos
Impacto Ambiental
Propósito e Inovação
Excelência
de Gestão
Relacionamento
com Acionistas
Experiência do Colaborador
Gestão da
Rede de Valor
Impacto
Comunitário

As 4 etapas para o ESG

1. Identificar

Pesquisa para avaliação da empresa nas 9 dimensões do ESG e priorização das dimensões críticas

2. Mapear

Definida as dimensões de atuação, mapeamos o estado atual, desejado e melhores práticas de mercado

3. Desenvolver

Workshop de co-criação do estado desejado baseado em princípios do Design Thinking e Economia Circular

4. Validar

As soluções propostas são colocadas à prova por aqueles que serão impactados por ela

Conheça as outras soluções da Iaux Brasil

Risk Management
  • Mapeamento, classificação, avaliação e monitoramento de planos de ação para mitigação de riscos
  • Construção de mapas de riscos estratégicos e operacionais

Programa de Integridade
  • Definição e criação de Políticas de Comitê de Compliance e Comissão de Ética
  • Identificação e Gestão de Riscos de Corrupção
  • Programas de Treinamento Anticorrupção, Temas de Reflexão e Conduta Ética
  • Monitoramento e Reporte de todas as etapas do Programa através de KRIs (Key Risk Indicators)
  • Canal de denúncias via 0800 e web (canal integro)
  • Consultoria na elaboração de políticas de conduta ética
  • Política Anticorrupção e Atos lícitos
  • Política de Consequências
  • Política de Conflito de Interesses
  • Gestão e Política de Alçadas

Gestão de Continuidade de Negócios
  • BIA – Análise de Impacto nos Negócios
  • ARFL – Análise de Riscos Físicos e Lógicos
  • PCN – Plano de Continuidade de Negócios
  • Plano de Gestão de Crise e de Contingência
  • Treinamento e Conscientização
  • Plano de Testes e Acompanhamento de Testes de Contingência
  • PRD – Plano de Recuperação de Desastre
  • Preparação para Certificação ISO/IEC 22301:2013

Suporte para Adequação à LGPD
  • Suporte técnico para a adequação à Lei Geral de Proteção a Dados
    Mapeamento e análise do fluxo de vida dos dados
  • Apontamento de riscos e gaps
  • Revisão de Contratos, Termos e Documentos
  • Estruturação de Planos de Ação
  • PDCA do fluxo de Proteção de Dados
  • Suporte jurídico necessário para a implementação da Lei geral de Proteção de Dados

Internal Audit Services
  • Elaboração de Plano Anual de Auditoria Interna
  • Execução dos trabalhos de Auditoria Interna programados conforme diretrizes da Administração
  • Acompanhamento da implantação de planos de ação

Background Check Due-diligence
  • Os relatórios de Due-Diligence da IAUX possibilitam que as áreas de Crédito e Cobrança, Gerenciamento de Contratos, Suprimentos, Cadastro de Fornecedores, Jurídico, Recursos Humanos, Compliance, Riscos, Auditoria e Controles Internos sejam alertadas quanto a riscos de pessoas jurídicas e/ou físicas

Fale com um especialista e descubra a melhor solução para a sua empresa.

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1. Identificar

ASSESSMENT
Nossa pesquisa inicial respondida por diversos stakeholders internos aponta o grau de maturidade em ESG da organização

PRIORIZAÇÃO
Definimos as Top 2 ou 3 dimensões do ESG para atuação inicial visando trazer liderança de mercado

DESPERTAMENTO
Com a priorização efetuada começamos uma programação de conteúdos visando a evangelização da companhia na importância da liderança em ESG

2. Mapear

ESTADO ATUAL
Mapeamento das 4 Lentes de Geração de Valor: Competências e Recursos Internos, Tendências, Ortodoxias e Necessidades Não-Atendidas

ESTADO DESEJADO
Definição da Visão do projeto, KPIs e OKRs que nortearão a construção do estado desejado de aplicação do ESG

BENCHMARK
Apresentação de melhores práticas e estudos de caso de mercado para inspiração e preparação para fase de desenvolvimento

3. Desenvolver

CO-CRIAÇÃO
Um processo que preza pela co-criação, fortalecendo os vínculos e o engajamento dos participantes na solução proposta

IDEAÇÃO
Sessões de Brainstorming específicas para o
redesenho da dimensão de ESG para o estado
desejado baseado nas 4 Lentes de Geração de Valor.

BACKLOG
Construção do Roadmap de transformação com
desdobramento em atividades e responsabilidades

4. Validar

PROTOTIPAÇÃO RÁPIDA
Seguindo princípios do Design, construímos Provas-de-Conceito de maneira ágil para colocarmos em testes o quanto antes

TESTE
Aplicamos as Provas-de Conceito com sessões recorrentes de revisão de resultados e redirecionamento

EXECUÇÃO
Plano de execução ágil é construído para garantir a implementação das estratégias definidas